Prieskumová a analytická platforma Inštitútu zmeny
IZ Analytics
Na tejto platforme pripravujeme a spúšťame prieskumy pripravenosti na zmenu, vyhodnocujeme ich v reálnom čase a výsledky sprístupňujeme klientom. Anonymne, rolovo cielene a dôverne.
Zdroje o zmenách
Čo o zmenách zistili iní
Deloitte (v spolupráci s Workplace Intelligence) · 2026
Deloitte: sedem z desiatich transformácií neprinieslo očakávanú hodnotu, investícia do riadenia zmeny sa vracia štvornásobne
Pre lídrov je najdôležitejšie číslo 84 %: zmena takmer vždy pridáva prácu, ale málokto pri jej spúšťaní rozhoduje, čo sa prestane robiť. Praktický krok je pred každou novou iniciatívou položiť vedľa seba všetky bežiace zmeny, pomenovať, kto môže meniť ich poradie a rozsah, a merať aj dopad na ľudí, nielen to, koľko ľudí absolvovalo školenie. Druhé ponaučenie sa týka vedenia: tam, kde lídri zmenu sami predvádzajú, je výsledok výrazne lepší. Riadenie zmeny teda nie je komunikačný balíček na konci projektu, ale súčasť práce manažérov od prvého dňa.
PwC · 2026
PwC Hopes and Fears 2026: dôvera v manažment klesá, zmeny zvláda ťažko aj vedenie
Prieskum potvrdzuje, že únava zo zmien nie je len problém radových zamestnancov. Ak zmenu ťažko zvláda štvrtina manažérov, nemôžu ju dobre vysvetľovať ani podporovať vo svojich tímoch. Pred spustením ďalšej iniciatívy sa oplatí preveriť, či manažéri sami rozumejú dôvodom zmeny a majú na ňu kapacitu. Pokles dôvery a zároveň menej vzdelávania je riziková kombinácia: od ľudí sa čaká viac (nové nástroje, AI, nové procesy) a dostávajú menej. Pre HR to znamená chrániť rozpočet na rozvoj práve v obdobiach veľkých zmien a cieliť ho na ľudí, ktorí k nemu dnes majú najmenší prístup.
Boston Consulting Group (BCG) · 2026
BCG: AI mení prácu rýchlejšie, než firmy upravujú spôsob práce
AI je zmena, ktorá prichádza postupne a často bez jasného rámca. Ľudia potrebujú vedieť, ako sa mení ich rola a čo robiť s ušetreným časom. Bez toho sa aj užitočný nástroj ľahko zmení na ďalšiu vrstvu záťaže. V indexe pripravenosti IZ sa to dotýka výrokov o nástrojoch a jazyku hovoriť o zmenách a o energii na zmeny. Len 28 % zamestnancov v prvej línii vidí silné prepojenie medzi slovami lídrov a skutočným konaním firmy. BCG zároveň ukazuje, že jasná stratégia a úprava pracovných postupov prinášajú viac než lepšie nástroje.
Deloitte · 2026
Deloitte: len 27 % respondentov verí, že ich organizácia riadi zmeny efektívne
Pre lídrov zmien je dôležité sledovať súčet všetkých zmien, nie iba jednu z nich. Ak tím zažije za rok aj 15 veľkých zmien, pokles pohody a nejasnosť v role neprekvapia. Pomáha spísať všetky prebiehajúce zmeny, niektoré odložiť alebo spojiť a ľuďom jasne povedať, čo má teraz prednosť. V indexe pripravenosti IZ sa zistenia dotýkajú najmä výrokov o zvládnuteľnom tempe a množstve zmien a o energii na zmeny. Rozdiel medzi 83 % a 9 % v českých a slovenských firmách ukazuje, že samotné uvedomenie si potreby adaptability nestačí. Deloitte odporúča zabudovať učenie a zmenu do bežnej práce, nie ich pridávať navyše.
Kľúčové čísla z verejných prieskumov s komentárom Inštitútu zmeny a odkazom na originál.
Postup
- 01Zber odpovedí
- 02Index pripravenosti
- 03Dashboard
- 04Výstupná správa
Moduly platformy
Pre verejnosť
Zdroje o zmenách
Zverejnené prieskumy o tom, ako ľudia, firmy a školy zvládajú zmeny, s komentárom Inštitútu zmeny.
Prejsť do knižnice →Pre verejnosť
Akadémia
Online modul Riadenie zmien: Mať pravdu nestačí. S kvízom, certifikátom a AI asistentom.
Začať modul →Pre tím IZ
Admin
Spravovať prieskumy, sledovať odpovede a vyhodnotenie, exportovať dáta.
Prihlásiť sa →Pre klientov
Klientská zóna
Výsledky prieskumu a výstupná správa cez súkromný odkaz od Inštitútu zmeny.
Prístup cez odkaz